台灣硬體實力全球領先，AI 國力評比卻落後新加坡、日本與南韓。人工智慧科技基金會（AIF）《台灣 AI 生態地圖》指出，AI 要落地，企業得先能自己定義問題，然而這正是擅長按照規格代工的台灣企業所面對的困境。

台灣資服業者的技術力並不缺，缺的是把技術、客製化專案，轉為可規模化產品的能力。本計畫將協助業者從思維轉換到實際應用的轉型歷程，提供從專案型服務到產品化經營的方法論，讓技術能力轉化為創新的產品價值。

了解 AI 時代的複雜商業邏輯，從強調技術回到用戶導向，並結合模組化架構，打造具備優勢產品的概念。

●      我在哪裡：從資服業 AI 轉型的實況調查出發，盤點自身的核心能力與商業模式缺口

●      換個腦袋：拆解專案思維與產品思維的根本差異，理解為什麼在 AI 時代反而卡住

●      可行之路：以實際案例演練產品化的切入點與商業模式設計

課程二【實戰路徑】「AI 時代新商模」賦能再創培訓工作坊

透過設計思考框架與實作演練，協助業者從專案中辨識可規模化的 AI 產品機會，轉化為具市場潛力的標準化產品雛形。

●      全程實作：從需求探索、市場洞察、產品設計到成效檢核，一天走完一次 AI 產品從發想到 MVP 包裝的思考流程

●      解共同題，不談機密：報名時提交產品化構想或經營難題，教學團隊去識別化後整併為共同題目，課堂上不碰任何一家的內部商業機密，真正要落地的自家題目留到顧問諮詢一對一處理

●      工具方法：同公司組隊實作，畫布工具包直接帶走，回去就能用同一套方式發想產品的工具與方法

一天結束，帶回三件事

●      掌握標準流程｜完整走過一次 AI 產品從需求探索到 MVP 包裝的流程

●      形成對話機制｜同公司夥伴同組實作，把用畫布討論產品的方式帶回公司

●      可複用的方法｜四張畫布模板直接帶走，回去就能發想自己的產品題目

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課程結束後，專業教練陪伴落地

規劃五大產品化領域——產品定位、品牌策略、技術應用、市場驗證、商業模式——媒合對應的實戰專家，針對業者面臨產品化的技術困境與商業模式挑戰，提供一對一深度諮詢，協助完成產品規劃落地。

本階段名額有限，僅限參加「賦能再創培訓工作坊」之學員參與評估媒合。

注意事項

1. 兩門課程歡迎並鼓勵都報名，惟工作坊名額有限，將按照報名順序確認報名資格。
2. 適合對象：資訊服務業負責人、PM、研發人員等。
3. 「產品化經營核心課程」不限人數；「賦能再創培訓工作坊」以企業為單位，每間企業 2~4 人，每場次 10 組上限，同公司同仁請分別完成報名並於備註欄註明公司名稱。
4.  顧問諮詢資格：參加「賦能再創培訓工作坊」，並依據課程中的提案構想，由顧問進行評估。